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  企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的,它是企業的價值觀念、企業精神、道德規範、群體意識和經營理念的一種綜合體,是一種以人為中心的企業管理理念。有什麽樣的企業價值觀,就有什麽樣的企業文化,作為管理中的軟要素,企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為,企業文化是一種通過一係列活動主動塑造的文化形態,當這種文化被建立起來後,會成為塑造內部員工行為和關係的規範,是企業內部所有人共同遵循的價值觀,對維係企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
  企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態係統,根據內容也可以分為精神層、製度層和物質層,企業文化的各個層麵是和諧統一、相互滲透的。
  外圍層的企業文化,也稱物質層企業文化,這是企業文化的外顯部分,指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象,如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和麵貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等,是形成更高層企業文化的基礎,是企業文化的先決條件,往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。
  中間層的企業文化,或稱製度層企業文化,規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章製度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方麵。從實踐角度看,當管理者認為某種文化需要倡導時,他可能通過培養典型人物的形式,也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程,變成企業員工的自覺行動,製度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”,需要較長時間得到企業員工的認同,而作為“製度”,則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中,特別是員工在認同過程中,如果超越了企業製度中約定的條款,便會催生新製度的產生,從而進一步發展和繁榮了企業文化。
  核心層的企業文化,或稱精神層企業文化,是企業員工理念的最深層,是滲透於企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態,是在長期的生活和工作中逐漸積澱而成的,具有牢固的基礎,是很難改變的。包括理想信念、道德規範、價值標準、經營思想及精神風貌等,是形成企業文化的物質層和製度層的基礎和原因,是企業文化的核心和靈魂,決定著企業員工的行為,因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬,給日常工作以高遠意義,是組織員工思想、行為的依據,也是激發其創造力的源頭活水。企業管理思想在員工中潛移默化,形成共同認知,使得員工知道企業提倡什麽,反對什麽,怎樣做才能符合組織的內在規範要求,怎麽做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中,即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。
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